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激进的小米唤醒了沉睡的巨狮海尔
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2015-02-08 激进的小米唤醒了沉睡的巨狮海尔

猎云网注:小米围绕MIUI生态,并打造手机控制、连接智能家居,逐步形成一套完整的智能家居解决方案。但是小米此举却严重威胁到了海尔、格力等传统电器厂商的生存地位。同时,小米也惊醒了沉睡的巨狮——海尔,他向小米发起了挑战,打响了五大战略反击战。

 猎云网注:小米围绕MIUI生态,并打造手机控制、连接智能家居,逐步形成一套完整的智能家居解决方案。但是小米此举却严重威胁到了海尔、格力等传统电器厂商的生存地位。同时,小米也惊醒了沉睡的巨狮——海尔,他向小米发起了挑战,打响了五大战略反击战。

本文系猎云网读者投稿,作者:刘旷,购团邦资讯创始人,微信公众号:bangkeji

互联网时代快速发展了20年,移动互联网也飞速发展了5年时间,物联网时代又在开始向我们呼手召唤……于是所有的创业公司又开始一窝蜂地涌向智能硬件领域。

小米手机快速发展不到4年时间,就浩浩荡荡地将自己的船舵驶向了智能家居,并以一种前所未有的马力向前开进……去年,小米连续发布了智能电视、无线路由器、小米插座、小米盒子、小米净水器等系列智能家居产品,同时在过去一年多的时间里战略投资了25家智能硬件公司。

小米围绕MIUI生态,并打造手机控制、连接智能家居,逐步形成一套完整的智能家居解决方案。但是小米此举却严重威胁到了海尔、格力等传统电器厂商的生存地位。同时,小米也惊醒了沉睡的巨狮——海尔,他向小米发起了挑战,打响了五大战略反击战。

海尔战略一:打造U+联盟意图号令江湖

2014年3月海尔正式发起了U+产业联盟,这一平台涵盖芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等多方面,第三方产品接入U+产业联盟后,可以实现跨品牌、跨品类的互联互通,数据和资源全部共享。

海尔U平台与小米的最大区别,就在于生态的开放性,而不是封闭的联盟。海尔一直强调U平台的开放性,通过开放的接口协议,将不同品类的智能设备和服务内容接入到平台中,实现跨品牌、品类的互认。相比之下,小米的智能家居生态圈都是通过自身的生态链开发来实现,相对封闭得多。如果说小米打造智能家居只是在为自己搭建平台,那么海尔打造智能家居平台则是在为整个智能家居江湖搭建平台,而自己则意图坐实这个盟主。

目前海尔的这个U+联盟的智能硬件已经包括了智能冰箱、智能空调、智能酒柜、智能热水器、智能空气净化器、空气盒子、智能插座、智能灯泡等产品。

与此同时,海尔U+联盟还与阿里云、魅族手机、极路由等实力派选手达成了合作。阿里云将为U+联盟这个强大的平台提供运行保障和大数据分析,而魅族手机则将在用户交互端和智能控制终端上发挥作用,极路由则可以利用自己的网络设备和云平台优势,在互联和安全方面发挥作用。未来,海尔U+平台还将会加入更多的合作伙伴。

不过相比小米的智能家居平台而言,海尔目前也存在一定的弱势,就是整个生态上用户的互动性。小米所有的智能家居产品都是建立在MIUI系统之上,借助这个系统小米就能把手机用户和智能家居用户进行打通,大幅提升智能家居用户的互动性。目前小米的MIUI系统总用户数已经超过了7000万,这是海尔眼下难以企及的。

海尔战略二:与恒大战略合作落地智能家居

小米先是在北京推出了智能样板间,随后又与南京银城地产合作推出了智能楼盘,近日更有甚者传闻小米要进军杭州房地产。当然,小米进军房地产倒是不太现实,但是与房地产商合作进军智能家居却是有十二分的可能性。

对于地产商来说,同样也需要和小米这样的智能硬件公司共同打造一个美好的智能家庭,可以快速为消费者提供美好住居生活解决方案。

面对小米与房地产商的这种合作,海尔的动作来得更猛烈。去年的12月30日,海尔集团与恒大集团达成战略合作,与此同时恒大集团豪掷300亿投资海尔家居。恒大地产作为国内的地产龙头企业,目前在全国150个城市布局超过300个房产项目。海尔此番与恒大达成战略合作,就能把智慧家庭拓展到恒大旗下的全部社区,从而让海尔家居的战略布局真正落地。

海尔战略三:有住网瞄准互联网家装

日前雷军旗下的顺为资本领投6000万注入“爱空间”并打造互联网家装,同时推出了“699/平方米”、“一元设计费”、“20天完工”、“手机监工”等策略,引发了整个互联网家装行业的轰动。当然,大家也都很清楚,小米志不在家装而是智能家居。

不过就互联网家装而言,海尔却比小米更快一步。海尔在2014年9月份就已经正式推出了在线装修平台有住网,同时打出了599元/平方米的口号。成立的头三个月,就有超过3000套房子的家装业务预约。同时,有住网还为万科、恒大、龙湖等各大地产商提供装修解决方案。

就整个互联网家装行业而言,目前万科、搜房、乐居、小米、海尔等纷纷加入到这场战争。这对传统家装公司来说,更加是雪上加霜。有住网主要针对客户为80后、90后的年轻人,价格优惠幅度比小米更高,并以低利率分期贷款吸引消费者。

但同时低价格的背后也带来了诸多隐忧和消费者们的担心,如此低的价格会不会出现质量问题?会不会偷工减料?会不会因为附加的智能产品又多出许多钱来?

海尔战略四:地产云菜网进军智慧小区

海尔地产凭借着海尔集团的品牌优势,依托自有的家电、家居、金融等产业链,正在试图打造一个智慧小区的生态圈。来自最新的消息,海尔地产不日即将推出新的互联网平台——云菜网。

云菜网是一个供应商交互平台,它通过将海尔地产的优质资源进行整合优化,为供应商、业主、第三方需求者搭建了一个服务型的交互交易平台。一方面,为供应商提供大量优质客户;另一方面,为业主提供经济、可靠的物资采供服务。

海尔推出云菜网正是与家装有住网形成一个战略互补,一个为业主提供装修物资,一个为业主提供装修服务,共同打造智能家庭、智慧小区,开启业主智慧生活。

当然海尔云菜网也面临着诸多竞争,在国内早就已经拥有众多的互联网家装采购平台,海尔云菜网能否脱颖而出也将面临不小的挑战。

海尔战略五:日日顺打造智能家居网上商城

海尔日日顺则为业主打造了一个家居网上商城,业主同时可以通过这个商城采购海尔的智能家居、家电等产品。这个平台很早之前就已经上线运营,实际效果并不是十分理想。

刘旷最为不理解的是,海尔的日日顺、有住网、云菜网实际上所做的事情最终目的都是一样的——打造智能家庭生活一站式服务。但是从互联网思维出发考虑的话,海尔为何不将这三个平台合而为一?这样一来可以节省大量的人力、物力;二来可以让用户更直观更方便地选择一站式服务;三来还能集合所有的优势资源向一个点发力,不会像现在这样看似庞大实际上力量很分散。

军阀割据,海尔胜算又有几何?

虽然说海尔这个传统的家电巨狮在智能家居领域被小米惊醒了,但是伟大的战略雄心计划也面临来自多方面的竞争。当下国内的智能家居格局,一方面有来自三星、苹果、谷歌等国际巨头的虎视眈眈,另一方面也正在逐步形成军阀割据的局面。

军阀一:小米、美的集团。小米战略投资美的集团,二者确立了从产品研发、设计到市场运作等系列战略合作计划。围绕着MIUI生态,雷军所倡导的“手机连接一切”正在逐步形成。

军阀二:百度、联想集团。早前百度与京东商城就共建了智能硬件平台,不过京东只是作为网上销售渠道而已。日前,有消息称百度战略投资联想神奇工厂,与其共同打造从智能手机、智能家居到电商平台的智能生态。

军阀三:360、格力、酷派集团。格力作为国内的家电龙头企业,如今却受到小米的威胁,铁娘子董明珠不得不举起大旗向小米宣战。来自最新的消息称格力将联合360大神共同打造智能平台,借助大神手机和360的互联网优势向小米美的宣战。

军阀四:华为集团。华为在手机和云计算方面有着巨大优势,同时华为也力主荣耀和小米在智能家居领域展开角逐。

军阀五:乐视集团。虽然说目前乐视网的实力还不足以称霸一方,但是乐视超级电视的火爆却滋长了乐视的野心。近日乐视更是向智能手机和智能汽车发起了进攻。

军阀六:腾讯集团。与其他军阀不同的是,腾讯并没有进入到硬件领域。腾讯认为,智能手机也太多,智能电视、智能冰箱等也太多,但是微信却只有一个。腾讯要打造微信连接一切,操控一切智能家居。

作为军阀之一的海尔要想在这场大战中胜出,就必须从以下几个点出发:

一、智能化。对于智能设备,很多人都有一个误解,认为联网就是智能。实际上,这还远远不够,如何把联网设备变成智能设备还需要依靠大数据技术。目前市面上的大部分所谓智能家居产品实际上只是一个联网设备而已,谁能打造真正智能的家居产品,让家庭生活真正实现智慧,是胜负的最关键所在。

二、贴心、一站式服务。谁能真正为用户打造最贴心、最合理的智能家居解决方案和一站式服务同样也非常重要,切不可为了智能而智能。

三、从生态出发,降低产品费用。目前市面上的大部分智能家居产品的费用都十分昂贵,但是这却让很多普通的消费者无力承担。智能家居厂商应该从生态出发,这个是目前海尔最需要突破的。

 

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